ОБЛАСТИ КОНСАЛТИНГА И ИНЖИНИРИНГА
Разработка корпоративной и конкурентной стратегий
Анализ дальнего внешнего, отраслевого и конкурентного окружений
Внутренний анализ организации (ресурсы, способности, заинтересованные стороны)
Определение и оценка стратегических вариантов (корпоративная, международная и бизнес - стратегии)
Вопросы реализации стратегии
Стратегическое управление человеческими ресурсами
Стратегии обеспечения человеческими ресурсами
Развитие человеческих ресурсов
Стратегии удержания
Трудовые отношения
Стратегии вознаграждения
Лидерство
Работа групп и команд
Операционный менеджмент
Совершенствование операционной деятельности
Управление цепочками поставок
Бережливое производство
Исследование организационных и отраслевых кризисных явлений
Предпосылки кризисных явлений
Системный анализ явлений и их последствий
Исследование путей сглаживания последствий
Стратегический финансовый менеджмент
Финансовая оценка проектов
Анализ источников финансирования
Выявление неэффективных финансовых инструментов
Стратегический анализ финансовых рисков
Анализ структуры затрат
Анализ цепочки создания ценности с финансовой стороны
Сценарное планирование
"...Сценарий - это внутреннее непротиворечивое видение того, чем может обернуться будущее, - не прогноз, но один из возможных вариантов будущего..."
(M.Porter, 1983)
Стратегические сессии
Обсуждение и разработка новых стратегий
Корректировка стратегического плана
Решение межфункциональных вопросов
Улучшение понимания целей организации
Согласованность между менеджерами высшего звена
Маркетинговые стратегии в сложном окружении
Брэндинг
Международный маркетинг
Построение маркетинга взаимоотношений
Маркетинг в условиях неопределённости
Цепочка создания ценности
Аналитика и обработка данных
Интерпретация рыночных и отраслевых явлений
Подготовка аналитической справки по рынку, отрасли
Работа со статистическими данными
Экспертиза решений